國學(xué)與商戰(zhàn)智慧
國學(xué)跟商戰(zhàn)看似屬于不一樣的領(lǐng)域，實際上血脈是相通的。我在多年企業(yè)管理咨詢期間發(fā)現(xiàn)，那些真正可以長久穩(wěn)固發(fā)展的公司，經(jīng)常透徹地了解國學(xué)里的經(jīng)營哲學(xué)。從《孫子兵法》開始到《道德經(jīng)》，從儒家再到法家，古老的智慧在如今的市場競爭里仍然散發(fā)著實戰(zhàn)的光芒。下面分享三個最為實用的切入點。
如何活用孫子兵法
了解自己又了解對方，作戰(zhàn)百次都不會失敗，這不光是軍事方面的格言，更是商業(yè)競爭核心的法則。具體針對企業(yè)的運營來說，就是要對自身所擁有的資源，團隊具備的能力，產(chǎn)品存在的短板有清楚的認識，與此同時，憑借市場調(diào)研、對競爭產(chǎn)品的分析掌握對手的定價策略以及用戶的痛點。許多規(guī)模較小的企業(yè)在價格競爭中盲目地跟從別人，忽視了“先做到不被戰(zhàn)勝，從而等待敵人出現(xiàn)可被戰(zhàn)勝的時機”——先保證自己處于不敗的境地，再等對手犯錯誤。比如找到精細劃分的市場深入耕耘，用差異特性取代正面的激烈競爭，這便是兵法的靈活運用。
儒家思想怎樣管人
企業(yè)發(fā)展到特定規(guī)模的時候，制度與人情常常會出現(xiàn)沖突，儒家倡導(dǎo)“仁者愛人”呢，可是絕對不會任其隨意發(fā)展，我曾經(jīng)為一家制造企業(yè)提供輔導(dǎo)，這家企業(yè)學(xué)習(xí)儒家的“修己安人”理念，是管理者首先要以身作則，杜絕特權(quán)行為，接著要借助“忠恕之道”去理解員工需求，進而設(shè)立公平的晉升通道以及利潤分享機制，結(jié)果員工離職率降低了四成，生產(chǎn)效率反而超過了行業(yè)標桿，真正的儒家管理并非是空洞的理論說教，而是依靠尊重與信任去激發(fā)每個人的責任感，使得團隊從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
道家智慧如何決策
處在復(fù)雜的市場變化情形下，不少老板陷入了那種“多動癥”狀態(tài)，也就是會頻繁地去調(diào)整戰(zhàn)略，還會對細節(jié)進行干預(yù)。老子講那“無為而治”，意思并非是什么都不去做，而是不去胡亂作為，要順著形勢去作為。就好比在項目決策之前，花三天時間去收集數(shù)據(jù)，靜下心來進行復(fù)盤，分清“可控因素”與“不可控風(fēng)險”。針對不可控的外部波動，與其強行去對抗，倒不如調(diào)整自身所具有的節(jié)奏。我曾經(jīng)見到過一位電商創(chuàng)始人，每個季度都會留出一周時間來“閉關(guān)心”，僅僅是去觀察行業(yè)趨勢以及用戶評論，結(jié)果連續(xù)三次都精準地踩準了風(fēng)口。這種靜氣，正是道家“清靜為天下正”的商戰(zhàn)應(yīng)用。
在實際經(jīng)營期間曾運用過哪些來自國學(xué)經(jīng)典內(nèi)的智慧，熱烈歡迎于評論區(qū)域分享各位自身所擁有的實戰(zhàn)方面的心得體會，同時也千萬不要忘記進行點贊以及轉(zhuǎn)發(fā)這一行為，從而促使更多的創(chuàng)業(yè)者能夠共同取得進步。