在失敗中積累經驗高三作文
在學習、工作乃至生活中，大家都嘗試過寫作文吧，作文是一種言語活動，具有高度的綜合性和創造性。你寫作文時總是無從下筆？以下是小編整理的在失敗中積累經驗高三作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在失敗中積累經驗高三作文1
一個最普遍同時又是最令人費解的企業現象是：當成功的企業面對經營環境的巨大變化時，它們經常不能作出有效的反應。面對以新產品、新技術和新戰略武裝起來的競爭者時，它們往往無力自衛，導致銷售額和利潤下降，最>優秀的員工離開企業以及公司股票市值下跌。有些企業恢復了元氣，但一般總是在經歷了痛苦的下滑和重組之后。之所以出現這種情況，原因有很多，從經理層的頑固不化到徹底的無能，但是還有一個最普遍的原因，即積極的惰性(activeinertia)。它是指，企業領導人沉醉于過去創造成功業績的思維與工作模式，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動，就象挖一個洞，他們所做的僅僅是挖得再深一點。
積極惰性的四個特征：為了充分地認識積極惰性，我們先考察一下企業成功的起因。大部分比較成功的企業都把他們的榮耀歸功于一種新的競爭模式，即公司戰略、過程、關系和價值等因素與眾不同的結合。當這一模式成功以后，客戶倍增，員工蜂擁而至，投資者競相持有股票，競爭同行發出真誠的贊美并開始模仿。所有這些正面反饋的`信息有強化了經理們的信心，使他們認為已經找到了一條最好的道路，從而更加堅定地把主要精力放到了改善和擴展已經獲得成功的制度上。然而，制度往往會僵化，使公司最初獲得成功的新思想為一種沉醉于現狀的僵化思想所取代。當公司面對的市場環境發生變化時，過去的成功模式反而會使公司走向失敗。這就是所謂的積極惰性，它表現在四個方面：
失敗的邏輯：領先的企業會停留在促使他們最初成功的思維和工作模式上，當企業環境變化時，曾經帶來成功的模式反而會導致失敗。
戰略思維模式變得盲目：戰略思維模式是規范經理人員如何看待世界的心理模式。這一模式為關鍵的問題提供了答案：我們是什么樣的企業?我們如何創造價值、競爭者是誰?哪些顧客是關鍵的?哪些顧客可以忽略?當經理們每天面對一堆雜亂的原始數據時，戰略思維模式可以使他們的注意力集中于最重要的部分。同時，戰略思維模式也使經理人員努力使現有的信息資料適應舊有的模式。然而，戰略思維模式既能使經理們看得清楚，也能蒙上他們的眼睛。通過使經理人員的注意力反復集中于確定的東西，戰略思維模式誘使使他們確信那就是唯一可做的事情。其后果是，戰略思維模式限制了人們的廣闊視野，使得人們不注意新的選擇和機會。
在失敗中積累經驗高三作文2
在失敗中求勝
跌倒不算失敗，跌倒了站不起來，才是失敗。
――題記
再不堪的人，也會敗在行動和堅持面前。如果你問我努力到底有什么意義，那么變成更好的獨一無二的勝利的自己，就是全部的意義。
你應該聽過很多丑小鴨變白天鵝的故事，你身邊也一定有幾個因為高矮胖瘦的變化變成另一個人的例子，他們給自己的世界洞開了裂縫，照進來陽光。
可是，丑小鴨變白天鵝真的會有那么容易嗎？不，你會經歷無數次的挫折，你會經歷別人的嘲諷，你甚至自己都會覺得早已失敗多次，再試也是徒勞無功了。但你不要忘了，對意志永不屈服的人，根本就沒有所謂的失敗。無論成功是多么遙遠，失敗的次數是多少，最后的勝利仍然在他的希望里。
貝多芬是著名的德國作曲家，一生有許多成就。而他的父親是一個不聰明而酗酒的男高音歌手，他的母親是女仆，一個廚子的女兒。從一開始，人生于他就顯得是一場悲慘而殘暴的斗爭。因為他具有非凡的音樂天賦，他的父親就把他當做神童一般炫耀。四歲時，他就被整天釘在洋琴面前，或和一架提琴一起關在家里，幾乎被繁重的工作壓死。他的父親用暴力來迫使他學習。在十一歲時，他加入了戲院樂隊；十三歲時，他當大風琴手；十七歲時，他做了一家之主，負著兩個兄弟的教育之責。1789年，法國資產階級革命的進步思想給了他很多啟發，從而奠定了他的理想――深信人類平等，追求正義和自由，他用音樂，表達自己的.思想。1796至18，耳聾已經開始它的酷刑。耳朵日夜作響，他的內臟也受劇烈的痛楚折磨，聽覺越來越衰退。這對于音樂愛好者來說，無異于是一個滅頂之災，他再也聽不到美妙的旋律了。但他沒有向命運妥協，他音樂藝術的黃金創作期正是在他失聰之后，他最優秀、最重要的作品也是在這期間才創作出來的。他在耳聾之疾纏繞下，彈奏出美麗的音符，他的一首首雄渾絕美的交響曲回蕩在世界各處。貝多芬的一生是輝煌的，他是他的世界里的主角，是他的世界里的勝利者。
卡耐基說：“世界上有無數人，已經喪失了他們所擁有的一切東西，然而還不能把它們叫做失敗者，因為他們仍然有著不可屈服的意志，有著堅忍不拔的精神。”跌倒了再爬起來，從失敗中求勝利。這就是歷代偉人成功的秘訣。
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