大同故事讀后感范文3篇
下面是關于大同故事的讀后感范文，希望對同學們有幫助!
大同故事讀后感(一)
看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的家具來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨著公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候，4臺小機組能長周期安全運行，還能同類可比、同行領先。“上大壓小”后建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕松，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放松了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由于對設備的'性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復復的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形勢、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現健康可持續發展。
大同故事讀后感(二)
看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的家具來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨著公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候， 4臺小機組能長周期安全運行，還能同類可比，同行領先。“上大壓小”后建成的現在的兩臺機組，設備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕松，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放松了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由于對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復復的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現效益、健康、長遠的發展。
大同故事讀后感(三)
國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事 推創新實踐”活動通知要求，在全公司系統發動干部員工通過讀《大同故事》帶動創新管理、制度創新、技術創新，激發企業內生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。
認真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領導班子中心組學習、車間、部門及干部員工業務培訓的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領導帶頭研讀《大同故事》，對照大同經驗，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補短板。
分解任務，明確責任。活動推進過程中，江蘇公司把全年的各項目標任務科學分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的工作責任制，以責任制促落實，以責任制保成效。江蘇公司領導班子成員深入基層辦公，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性，確保公司各項決策和部署全面落實。
強化管理，提升能力。江蘇公司結合新常態帶來的新挑戰、新問題、新變化和新要求，深入推進規范化運營、差益化管理、協同化經營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰略目標作出新的貢獻。
【大同故事讀后感】相關文章：
大同故事讀后感04-22
讀《大同故事》有感04-22
大同何在09-17
大同的解釋及造句05-12
何謂“大同社會”03-17
描寫大同的散文02-03
大同小異的近義詞12-02
方大同經典語錄10-24
我的同學豬大同05-16